Manager la QVCT dans son équipe

Objectifs

Être capable de promouvoir et manager la QVCT auprès de ses collaborateurs, et pour cela :

• Envisager les actions possibles en matière de QVCT pour en faire un levier de performance


• Mobiliser ses collaborateurs sur le sujet


• Développer une posture managériale positive

Public concerné

Manager opérationnel, chef de service, pilote d’actions transverses…

Prérequis

Aucun

Moyens pédagogiques

• Études de cas


• Travail en sous-groupe


• Quiz


• Échange d’expériences


• Vidéo


• Jeux de rôle


• Évaluation des acquis (questionnaire)

Programme

Accompagner la QVCT de ses collaborateurs

• Définir les contours de la QVCT


• Décrypter les mécanismes de la motivation pour favoriser l’implication


• Accompagner ses collaborateurs à traduire leurs ambitions en satisfaction

Créer des conditions favorables de travail

• Faciliter l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle


• Développer des relations de travail positives et gérer les situations de tension


• Accompagner les évolutions et la gestion du changement


• Développer les leviers de reconnaissance


• Donner du sens à ses collaborateurs et générer de l’engagement

Adopter une posture managériale positive

• Se rendre disponible et développer une écoute compréhensive


• Accueillir et responsabiliser le collaborateur


• Redonner des marges de manœuvre


• Traduire les objections en opportunités de dialogue


• Faire preuve de justice et d’équité

Contribuer à la culture QVCT de son entreprise

• Passer d’un schéma pyramidal à un réseau de contributeurs


• Susciter et piloter des initiatives