Manager un élu CSE – Est-ce possible ? Souhaitable ?
“Mais il est où ?”
“Pas là …”
La semaine dernière, j’accompagnais un groupe de managers sur les questions de prévention des risques. Très vite, la discussion a glissé vers la place et le poids des représentants du personnel dans la structure :
- “Empêcheurs de tourner en rond”
- “Glandeurs”, “Planqués”
- “C’est eux qui valident les changements dans l’entreprise”, “Ils nous font perdre du temps et beaucoup d’énergie”
- “Ils ne sont jamais à leur poste”, “On ne peut rien anticiper”
La liste peut s’allonger mais nous vous inviterons à dépasser, la question des généralités, des jugements de valeurs et des stéréotypes. Car en y prêtant attention de plus près, ces expressions de mécontentement se fondent sur :
- La méconnaissance des rôles et responsabilités d’un élu CSE
- La croyance en un pouvoir de décision ou de nuisance absolue des représentants du personnel
- L’impuissance supposée des managers à gérer la relation de travail à leur niveau
Dans le fond, je ne leur fais pas grief étant moi-même passé par les mêmes expressions et représentations. Dans les faits, quelles sont les inquiétudes d’un manager lorsqu’il apprend le mandat d’un ou plusieurs élus dans son équipe ? :
- Maintenir l’activité de son équipe
- Pouvoir organiser des plannings, des objectifs et les ressources associées
- Satisfaire les parties prenantes
Le mandat d’un élu et la réalisation de l’activité ne s’opposent pas, il faut en revanche travailler le sujet de manière à enrichir utilement le rapport entre un manager et ses élus. Cela passe par les faire adhérer à quelques idées clés :
- Un représentant du personnel a une multitude de rôles au service des salariés et de la performance de l’entreprise
- Un élu CSE a des droits, il a aussi des limites dans l’exercice de son mandat.
- La position des élus permet à l’employeur de mieux réguler et d’analyser l’activité.
- La présence des IRP ne signifie pas que l’entreprise est cogérée.
La semaine dernière, un échange simple franc et digeste lors de la formation des managers a permis de créer un regard différent sur la place des élus et les opportunités associées…
Alors je reprends la question initiale : « Manager un élu CSE, est-ce possible ou souhaitable ? »
Plutôt que manager, nous invitons les managers à accompagner le travail du représentant du personnel, expliquer ses missions auprès des autres membres de l’équipe et l’aider à concilier son métier avec son mandat. Et tout cela peut se construire sereinement dès l’entretien de prise de mandat
Pour cela, le manager n’est pas seul. Il est également primordial de clarifier les rôles réciproques de la présidence du CSE et de la fonction RH en responsabilité/appui sur le sujet.
Article rédigé par Guerric Morel.
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