Féliciter et recadrer en matière de Santé Sécurité

Objectifs

Être capable de féliciter et recadrer des membres de son équipe pour faire progresser la Culture Santé Sécurité, et pour cela :

• Evaluer les cas où il est pertinent de féliciter et les cas où il est nécessaire de recadrer


• Expérimenter les principes du management positif


• Pratiquer un entretien de recadrage

Public concerné

Toute personne ayant un rôle d’encadrement d’équipe

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

• Échanges d’expérience, travaux en sous groupes, mises en situation et jeux de rôle


• Évaluation des acquis (questionnaire)

Programme

Introduction à la Culture Santé-Sécurité

• Enjeux de la Santé-Sécurité au travail


• Définition, composantes et étapes d’implantation d’une Culture Santé-Sécurité

Comportement comprendre pour agir

• Définition et typologie des actes dangereux et comportements « anormaux »


• Différences de perception de la réalité et subjectivité dans l’analyse des risques


• Motifs d’une prise de risque délibérée


• Erreur ou faute ?


• Leviers d’influence des comportements

Féliciter et recadrer : le rôle du manager dans le déploiement de la Culture Santé-Sécurité

• Postures managériales incontournables à développer


• Transmission d’un niveau d’exigence


• Fixer des objectifs concrets de prévention


• Bases de la communication


• Principes et conditions de réussite du management positif :
  
  
  
  • Concepts
  
  
  • Mises en situation
  
  
  • Débriefing
  
  
  
  


• Principes et conditions de réussite de la sanction, déroulement d’un entretien de recadrage :
  
  
  
  • Concepts
  
  
  • Mises en situation
  
  
  • Débriefing