Le CSE questionne l’organisation des relations entre la direction et les représentants du personnel, mais également les interactions entre les élus eux-mêmes.
La fusion des instances génère des tailles d’instance où plus de titulaires se côtoient. Les suppléants s’ils ne participent plus de façon systématique aux réunions, doivent trouver leur place dans la multitude de tâches à réaliser.
Plus que jamais le secrétaire et le trésorier ont un rôle à jouer dans la facilitation des travaux du comité. Il est d’ailleurs utile pour la direction d’avoir des interlocuteurs privilégiés. Or le code du travail n’est pas très prolixe sur leur champ d’intervention ! Le secrétaire et le trésorier sont alors laissés à eux-mêmes ou sur-sollicités.
Nous pensons qu’il existe trois axes de travail pour accompagner les membres du bureau :
- Désigner des adjoints, opérationnels au quotidien mais également prêts à gérer les vacances temporaires ou définitives
- Leur adresser une formation spécifique : sur des éléments techniques et un travail sur la posture
- Bâtir un mode de fonctionnement fluide et clair via le règlement intérieur